Die Firma ist gewachsen und wird jetzt ernsthaft. Außerdem sind Fachkräfte knapp. Also macht man es wie die Großen und schafft eine Abteilung HR.
Human Resources.
Nun, eine Abteilung HR braucht eine Leitung, und die Leitung materialisierte sich in Form einer Leiterin; Pronomen "sie", "ihr".
Nun begab es sich, dass alle Kollegen im Kondensstrahl der DSGVO einige Dokumente zu unterzeichnen hatten, deren Inhalt zwar rechtlich nicht zu beanstanden und wirtschaftlich auch geboten waren, denen aber notwendigerweise ein kaum verhohlenes Misstrauen gegenüber der Belegschaft intrinsisch war.
Die Rücklaufquote der Dokumente lag unter 100%.
Der Vostand fragt die Personalleiterin, sorry: Head of Human Resources, was mit den fehlenden Rückläufen, und so.
Head (fast) wörtlich: "Das geht natürlich gar nicht. Die bekommen alle erst mal einen bösen Brief, ansonsten können wir sicherlich mit unserem Anwalt eine gemeinsame Lösung finden."
Der CFO ist sprachlos. Der CEO schaut hilfesuchend zum CTO.
Am schnellsten macht der Leiter der Forschungsabteilung den Mund auf; Pronomen "er", "sein".
Dass eine Firma eine Chance zum Überleben hat, kann man hoffentlich daran erkennen, dass der Leiter der Forschungsabteilung praktischer veranlagt ist als CEO, CFO, CTO und HHR zusammen:
"Also, ich würde erst mal zu allen im Büro vorbeigehen und nachfragen, vielleicht hamses nur vergessen. Ich habs glaub selbst noch nicht abgegeben."
Das muss die berühmte Verbesserung des Betriebsklimas sein, die durch Frauen an Spitzenpositionen einsetzt.
